為什么有的工廠四處籌錢持續(xù)投入，而利潤卻越來越低，而有的工廠采購大量設(shè)備卻不用花多少錢，效益還越來越好？
　　為什么有的裝飾公司業(yè)務(wù)一直發(fā)展不起來，而有的卻可以免費(fèi)給客戶做裝修，還年?duì)I業(yè)額上千萬？
　　每個(gè)行業(yè)都會(huì)有一個(gè)利潤的紅利期，這個(gè)階段的行業(yè)平均利潤率比較高，比如最早在中關(guān)村賣電腦的那群人，組裝一臺電腦的利潤那是很高的，一臺電腦賣幾千上萬元，幫別人裝一臺電腦最高可以賺幾千塊，隨著進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人越來越多，競爭越來越激烈，市場開始趨向飽和。
　　除了競爭激烈導(dǎo)致社會(huì)平均利潤率下降了，還有一個(gè)重要的概念，是信息透明度和對稱度變高了，交易過程的本質(zhì)是基于雙方信息不對稱，以及滿足相互需求而產(chǎn)生的。
　　一般在行業(yè)的上升期，只要市場的需求紅利足夠大，大家都沒什么感覺，一旦市場需求來到瓶頸期或者發(fā)生了變化，一直用傳統(tǒng)模式經(jīng)營的老板們，立刻就開始感受到壓力了，這種情況最先感受到壓力的，往往是在渠道上，然后沿著產(chǎn)業(yè)鏈的上游一路影響上去直到原材料，形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的連鎖反應(yīng)。
　　為什么往往上游工廠反應(yīng)比較慢，其實(shí)也正是因?yàn)樗麄儗κ袌鲂畔⒌耐该鞫劝芽啬芰Σ蛔銓?dǎo)致的，各種低附加值的加工環(huán)節(jié)企業(yè)在市場的變化中隨波逐流，一旦業(yè)績下滑，大家首先就會(huì)想著如何尋求更多的渠道和業(yè)務(wù)去保持原來的業(yè)績，卻不想其實(shí)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化了，自己的企業(yè)如果模式不變，就會(huì)處在被淘汰的邊緣直到倒閉。
　　所以，首先一個(gè)必須要明確的觀點(diǎn)是，實(shí)體行業(yè)劇烈變化的本質(zhì)，與互聯(lián)網(wǎng)沒太大關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)只是提供了一個(gè)加速信息透明化和信息對稱的這么一個(gè)渠道，讓社會(huì)平均利潤率比以往更快的速度回歸理性值，部分行業(yè)的暴利時(shí)代提早結(jié)束了。
　　實(shí)體經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷一場轟轟烈烈的升級革命，原有模式的社會(huì)平均利潤率隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)下降，競爭格局逐漸形成。
　　大部分行業(yè)內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)，在自身商業(yè)模式不升級的情況下，再持續(xù)追加的投資是否真的能力挽狂瀾？還是只是抱有賭徒心態(tài)，給自己挖更大的坑？
　　傳統(tǒng)企業(yè)的老板們抱怨自己的生意難做，感覺經(jīng)濟(jì)隨時(shí)要崩了。殊不知，其實(shí)是自己的認(rèn)知決定了眼界，也決定了自己企業(yè)的上升空間。
　　舉個(gè)例子：老張有家家具加工廠，一直以配件加工的訂單為主，以前生意很好做，訂單一直應(yīng)接不暇，規(guī)模逐年擴(kuò)大，工廠機(jī)器每天不停歇，廠里有上百位工人日夜不停地趕貨。
　　突然從前幾年開始，訂單量逐年驟減，企業(yè)突然就變得游走在生存邊緣，工廠有一半以上的設(shè)備閑置起來，工人也剩下了二三十人，還經(jīng)常做做停停，那是現(xiàn)在的人們不買家具了嗎？
　　朋友小李以前是家具設(shè)計(jì)師，一直在大公司里擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)，后來自己出來做了工作室，把設(shè)計(jì)出來的作品版權(quán)出售給原來的公司，等公司把產(chǎn)品做出來了，再重新把圖紙做多次細(xì)節(jié)修改升級后再進(jìn)行其它公司合作。
　　從一開始合作一家公司到合作十幾家公司，后來老東家因?yàn)榻?jīng)營不善資金鏈斷裂倒閉了，而小李現(xiàn)在的生意卻越做越大。
　　時(shí)代發(fā)展太快，消費(fèi)升級迭代速度也太快，但是企業(yè)老板們?nèi)狈线m的適應(yīng)期去調(diào)整和升級自己的認(rèn)知，這稱為“認(rèn)知升級速度”滯后，他們還沒從過去那個(gè)暴力賺錢節(jié)奏下緩過來，更沒法及時(shí)調(diào)整企業(yè)的商業(yè)模式及發(fā)展方向。
　　比爾·蓋茨有一句話說得很精辟：人們經(jīng)常高估兩年能發(fā)生的變化，卻往往低估五年能發(fā)生的變化。
　　低端制造環(huán)節(jié)一直向著成本更低的地方轉(zhuǎn)移，而成本紅利的消失，則直接導(dǎo)致了眾多不具備核心競爭力的傳統(tǒng)制造企業(yè)的集體迷茫，其實(shí)不是行業(yè)不行了，而是這群跟不上時(shí)代的人該被淘汰了。
　　所以，為什么很多人覺得生意不好做了？本質(zhì)其實(shí)是消費(fèi)者的需求在升級，消費(fèi)者的行為模式在發(fā)生變化，過去的商業(yè)模式正在發(fā)生顛覆，“死”掉的都是該淘汰的。
　　不是生意不好做了，是你的商業(yè)模式該改變了。這幾年來實(shí)體經(jīng)濟(jì)正在快速轉(zhuǎn)型升級，特別是大量涌現(xiàn)的新商業(yè)模式，讓我們見到了經(jīng)營智慧的魅力，以及對技術(shù)創(chuàng)新形成的巨大推動(dòng)。
　　沒有一個(gè)企業(yè)的死亡是因?yàn)橥獠吭蛩?，摧毀一個(gè)企業(yè)的力量從來都是來自內(nèi)部。
　　2018年，對于所有家居廠商來說，一個(gè)最大挑戰(zhàn)，就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營已經(jīng)進(jìn)入“低利潤，甚至微利、薄利”的階段，大量商業(yè)投機(jī)都將會(huì)被清理出局。進(jìn)入門檻面臨新的提升，從表面上看銷售規(guī)模和銷售額是顯性門檻;從發(fā)展看運(yùn)營能力，特別是盈利能力將是隱性新門檻。
　　尤其是到了2018年，受到時(shí)代發(fā)展的影響，80、90后消費(fèi)群體更是一改上一輩‘吃飽就行’‘能住就行’的觀念，更加注重生活的品質(zhì)，傾向于高效的一站式消費(fèi)，更加希望自己能得到更高質(zhì)量的服務(wù)！

時(shí)代早已經(jīng)不是那個(gè)時(shí)代，
而你還是那個(gè)你？
能夠顛覆傳統(tǒng)模式的企業(yè)
和個(gè)人都牢牢抓住了新的創(chuàng)富機(jī)遇！